A.參謀人員
B.直線人員
C.咨詢?nèi)藛T
D.一線員工
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A.因事設(shè)人
B.按產(chǎn)品設(shè)人
C.命令統(tǒng)一
D.協(xié)調(diào)原則
A.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬
B.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處
C.總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則
D.總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛盾
A.責(zé)權(quán)對等原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.分權(quán)管理原則
D.專業(yè)管理原則
A.組織必須由兩個或兩個以上的人組成
B.組織必須有一定的行為準(zhǔn)則
C.組織必須有既定的目標(biāo)
D.任意一個群體都可稱為一個組織
最新試題
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門
在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
一個人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗的積累就是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）