A.是否設職能部門
B.管理層次的多少
C.業(yè)務是集中還是分散
D.是集權還是分權
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A.職能型結構
B.直線制結構
C.事業(yè)部制型結構
D.矩陣型結構
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部
A.工作內(nèi)容變動頻繁的組織
B.工作內(nèi)容比較穩(wěn)定的組織
C.每項工作的完成需要技術知識比較單一的組織
D.每項工作的完成需要人手較多的情況
A.按職能標準劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.設立矩陣組織
最新試題
事業(yè)部制的主要不足在于（）
企業(yè)在生產(chǎn)導向階段的最大任務是（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結構，這種結構所具有最大優(yōu)點是（）
市場區(qū)隔的方法一般是首先（）
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）
某大型企業(yè)的組織結構表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經(jīng)銷公司，這種組織結構常常被稱為（）
在企業(yè)的營銷導向階段，企業(yè)最大的問題是（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（）