A、其主要是用于識別角色榜樣
B、其主要用于判斷被評估者的績效是否能夠滿足基本的要求
C、期望被評估對象達(dá)到的水平
D、可以有限度的描述出來，被評估對象經(jīng)過努力可以達(dá)到的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)達(dá)到怎樣的水平
B、解決被評估者應(yīng)該做得“怎樣”的問題
C、對工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評估，解決“評估什么”的問題
D、解決被評估者應(yīng)該完成“多少”的問題
A、績效是結(jié)果
B、績效是行為
C、績效強(qiáng)調(diào)員工潛能
D、績效就是績效管理
A、體力勞動者
B、高層管理者或者銷售人員
C、知識工作者
D、基層員工
A、卓越標(biāo)準(zhǔn)
B、基本標(biāo)準(zhǔn)
C、非常標(biāo)準(zhǔn)
D、參考標(biāo)準(zhǔn)
A、經(jīng)濟(jì)附加值
B、資產(chǎn)利用率
C、獲利率
D、單位成本
最新試題
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會（）。