A.個(gè)人對團(tuán)隊(duì)成長的源泉效應(yīng)
B.個(gè)人成長對團(tuán)隊(duì)成長的積累效應(yīng)
C.團(tuán)隊(duì)對個(gè)人成長的土壤效應(yīng)
D.個(gè)人對團(tuán)隊(duì)成長的土壤效應(yīng)
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A.富民夢
B.強(qiáng)國夢
C.復(fù)興夢
D.統(tǒng)一夢
A.命令式
B.說服式
C.參與式
D.授權(quán)式
A.美國
B.英國
C.日本
D.韓國
A.互動小組法
B.角色扮演法
C.視聽技術(shù)法
D.個(gè)別指導(dǎo)法
A.命令式
B.說服式
C.參與式
D.授權(quán)式
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
按信息掌握程度，決策分為（）。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬，先表揚(yáng)，再批評，再表揚(yáng)的批評方法是（）。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動主要是為了（）