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A.要準(zhǔn)備好場地與設(shè)施，使演出學(xué)員與觀眾之間保持一段距離
B.演出前要明確議題所遭遇的情況，并謹(jǐn)慎挑選演出學(xué)員與角色分配
C.鼓勵學(xué)員以輕松的心情演出，并且不同組的學(xué)員重復(fù)演出相同的情況
D.安排不同文化背景的學(xué)員演出，以了解不同文化的影響
A.創(chuàng)新構(gòu)思的新穎性
B.創(chuàng)新構(gòu)思的開創(chuàng)性
C.創(chuàng)新構(gòu)思的特色型
D.創(chuàng)新構(gòu)思的簡單性
最新試題
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊(duì)來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
對于一個團(tuán)隊(duì)來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）