A.要準(zhǔn)備好場地與設(shè)施,使演出學(xué)員與觀眾之間保持一段距離
B.演出前要明確議題所遭遇的情況,并謹(jǐn)慎挑選演出學(xué)員與角色分配
C.鼓勵(lì)學(xué)員以輕松的心情演出,并且不同組的學(xué)員重復(fù)演出相同的情況
D.安排不同文化背景的學(xué)員演出,以了解不同文化的影響
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A.創(chuàng)新構(gòu)思的新穎性
B.創(chuàng)新構(gòu)思的開創(chuàng)性
C.創(chuàng)新構(gòu)思的特色型
D.創(chuàng)新構(gòu)思的簡單性
A.掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、理論或操作技術(shù)手法
B.從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)工作或職業(yè)
C.涉及社會(huì)領(lǐng)域廣泛,層次不盡相同
D.專業(yè)技術(shù)人員大都從事以腦力為主的勞動(dòng)
A.有明確的共同愿景,且成員對愿景的認(rèn)同度高
B.高效的溝通、良好的合作
C.高效的領(lǐng)導(dǎo)
D.高效的員工
A.對別人報(bào)有不滿和怨恨
B.相互隱藏自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤
C.不珍惜集體會(huì)議或其他可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)
D.不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助
A.核心知識(shí)的泄露
B.合作者不能信守承諾
C.企業(yè)文化之間的沖突使成本加大
D.企業(yè)對參與合作創(chuàng)新的部門的控制性減弱
最新試題
根據(jù)上述案例,A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了()
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實(shí)施后果。
對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括()。
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是()
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。