A.人數(shù)較多
B.目標(biāo)一致
C.彼此為對(duì)方負(fù)責(zé)
D.技能互補(bǔ)
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A.開辟相對(duì)新的知識(shí)領(lǐng)域
B.對(duì)原有的錯(cuò)誤知識(shí)進(jìn)行修正
C.順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步
D.已有知識(shí)和新知識(shí)的融合和創(chuàng)造
A.分析能力
B.想象能力
C.判斷能力
D.學(xué)習(xí)能力
A.評(píng)價(jià)溝通方式
B.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督
C.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
D.制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃
A.組織決策層
B.組織獎(jiǎng)懲機(jī)制
C.組織架構(gòu)
D.工作流程
A.責(zé)任文化
B.事業(yè)心文化
C.使命感文化
D.執(zhí)行到位的文化
最新試題
小林本來(lái)應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。