A、問題解決型
B、自我管理型
C、多功能型
D、虛擬型
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A、放眼未來
B、清晰明確
C、有感染力
D、目標(biāo)一致
A、創(chuàng)新意識
B、創(chuàng)新思維
C、創(chuàng)新能力
D、創(chuàng)造力
A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B、領(lǐng)導(dǎo)
C、溝通
D、激勵(lì)
A、組織者
B、領(lǐng)導(dǎo)者
C、凝聚力
D、核心人物
A、積極性
B、工作動(dòng)機(jī)
C、主動(dòng)性
D、激情
最新試題
對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。