A.上期指數(shù)
B.環(huán)比指數(shù)
C.報告期指數(shù)
D.同期指數(shù)
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A.技術(shù)
B.進度
C.質(zhì)量
D.管理
A.設(shè)置
B.浪費
C.節(jié)約
D.控制
A.中期實際指標(biāo)
B.上期實際指標(biāo)
C.上期預(yù)算指標(biāo)
D.本期預(yù)算指標(biāo)
A.綜合成本
B.項目成本
C.預(yù)算成本
D.目標(biāo)成本
A.差額累計法
B.因素分析法
C.差額累進法
D.因素比較法
最新試題
目標(biāo)成本的編制必須按《項目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）
所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。
設(shè)計變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。
根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評委進行評審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。
強控招采的管理模式，強調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項。
設(shè)計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）
項目交房期間，項目工程部應(yīng)啟動《項目工程復(fù)盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。
《項目工程“復(fù)盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結(jié)項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標(biāo)的完成情況和實際效果與決策時的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。
《項目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中，工程進度管理復(fù)盤內(nèi)容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。