A.確立調(diào)查范圍
B.確定配套的規(guī)范與文件
C.培訓(xùn)人員
D.定義用戶的需求
E.確定風(fēng)險因子
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A.審核檢查法
B.監(jiān)視單
C.項(xiàng)目風(fēng)險報告
D.費(fèi)用偏差分析法
E.決策樹法
A.監(jiān)控風(fēng)險設(shè)想
B.跟蹤風(fēng)險管理計劃的實(shí)施
C.跟蹤風(fēng)險應(yīng)對計劃的實(shí)施
D.制定風(fēng)險監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)
E.采用有效的風(fēng)險監(jiān)視和控制方法、工具
A.過程輸入
B.過程機(jī)制
C.過程控制
D.全程控制
E.過程輸出
A.財務(wù)委員會
B.董事會
C.審計委員會
D.資產(chǎn)負(fù)債委員會
A.資產(chǎn)質(zhì)量委員會
B.董事會
C.審計委員會
D.資產(chǎn)負(fù)債委員會
最新試題
（）是直接面對沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
關(guān)于競爭（個體利益受到侵害）的歸因失誤，說法錯誤的是：（）
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是：（）
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
（）會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過程中，所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙，其主要形成原因有：（）
解決各種沖突的常用策略包括：（）