A.扁平式組織結(jié)構(gòu)信息的溝通和傳遞速度比較快
B.錐形式組織結(jié)構(gòu)有利于工作任務(wù)的銜接
C.扁平式組織結(jié)構(gòu)降低了主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度
D.錐形式組織結(jié)構(gòu)增加高層主管與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織目標和組織結(jié)構(gòu)
B.技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)
C.組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)
D.組織環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)
A.統(tǒng)一指揮原則.
B.人際關(guān)系原則
C.權(quán)責對等原則.
D.柔性經(jīng)濟原則
A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是權(quán)責利關(guān)系的劃分
B.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是職工的分工合作關(guān)系
C.組織結(jié)構(gòu)可以用簡單性，規(guī)范性和集權(quán)性來描述
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點與依據(jù)是目標
A.計劃階段、發(fā)動階段、運作階段、控制和評估階段
B.計劃階段、運作階段、發(fā)動階段、控制與評估階段
C.發(fā)動階段、計劃階段、運作階段、控制與評估階段
D.發(fā)動階段、運作階段、計劃階段、控制與評估階段
A.戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和企業(yè)目標
B.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定，評價和選擇
C.戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用
D.戰(zhàn)略評價和調(diào)整——檢驗戰(zhàn)略的有效性
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
預(yù)算控制可能帶來的負面影響包括（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
社群控制的主要特征包括（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，他應(yīng)該（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）