A.直線職能制組織結(jié)構(gòu)
B.控股型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
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A.因素分析
B.職能分解與設(shè)計
C.組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計
D.運行保障設(shè)計
A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式
B.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式
C.制度協(xié)調(diào)方式
D.相互調(diào)整方式
A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式
B.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式
C.制度協(xié)調(diào)方式
D.相互調(diào)整方式
A.集權(quán)式
B.分權(quán)式
C.均權(quán)式
D.不確定
A.均權(quán)管理
B.分權(quán)管理
C.集權(quán)管理
D.不確定
最新試題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。
創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足,懼怕權(quán)威,思想上的因循守舊,組織文化不支持創(chuàng)新。
控制的基本過程包括三個步驟,其中的衡量工作績效也就是衡量某項工作或某個項目的最后結(jié)果。
你認(rèn)為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)?
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
某公司管理層次比較多,基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中,使得很多信息不能及時準(zhǔn)確地被傳送,這種溝通失敗源自()的影響。
成本控制是以成本作為控制手段,通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的()等,達(dá)到實施有效控制目的的一系列管理活動與過程。
人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要,為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員,開發(fā)員工的才能,更好的履行職責(zé)。
李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作,怎樣打開工作局面?
有關(guān)研究表示,一個人在報酬引誘及社會壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。