A.量化確定性項目風(fēng)險
B.量化不確定性項目風(fēng)險
C.量化項目風(fēng)險類型
D.量化項目風(fēng)險概率
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A.風(fēng)險分析專家
B.風(fēng)險管理專家
C.相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家
D.具有邏輯思維能力、總結(jié)分析能力的主持人
A.時間
B.費(fèi)用
C.技術(shù)
D.法律
A.識別風(fēng)險來源
B.確定風(fēng)險發(fā)生條件
C.描述風(fēng)險特征
D.評價風(fēng)險影響結(jié)果
A.項目風(fēng)險來源
B.風(fēng)險形成過程
C.風(fēng)險潛在破壞機(jī)制
D.風(fēng)險的影響范圍與破壞力
A.體檢表
B.頭腦風(fēng)暴
C.情景分析
D.流程圖
最新試題
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標(biāo)相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
項目沖突來源主要包括以下方面:()
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()
項目溝通的目標(biāo)主要包括:()
關(guān)于成本費(fèi)用沖突,以下說法錯誤的是:()
()的實質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。