A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.忽視
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A.通過設(shè)法增加報(bào)酬來改變自己的相對(duì)報(bào)酬
B.通過讓他人多付出或設(shè)法減少其所得來改變他人的相對(duì)報(bào)酬
C.自我解釋,自我安慰
D.通過增加投入改變自己的相對(duì)報(bào)酬
A.Qp/Ip>Qx/Ix
B.Qp/Ip<Qx/Ix
C.Qp/Qx>Ip/Ix
D.Qp/Ip=Qx/Ix
A.企業(yè)的高層管理人員
B.員工們的頂頭上司
C.企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)
D.與自己處于相近層次的人
A.提高了員工奪取冠軍的效價(jià)
B.提高了員工奪取冠軍的期望值
C.提高了員工奪取冠軍的滿足感
D.提高了員工奪取冠軍的公平感
A.期望值
B.效價(jià)
C.激勵(lì)力
D.公平性
E.五種需要的滿足不分先后順序
最新試題
哪個(gè)不是導(dǎo)致變革阻力的個(gè)別因素()
哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)()
日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策()
()提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點(diǎn)和投入的能力。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素激勵(lì)追隨者并鼓勵(lì)他們表現(xiàn)得更好。
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
根據(jù)應(yīng)急模型,以任務(wù)為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常阻礙創(chuàng)作過程和思想的公開交流()
以下哪個(gè)國家擁有“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”文化,因此更不愿意接受變革()