A.精神需要
B.物質(zhì)需要
C.成就需要
D.自我表現(xiàn)需要
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A.認(rèn)識過程
B.思維過程
C.意志過程
D.情感過程
A.具有共同利益或觀點、態(tài)度上的一致性
B.在同一單位工作
C.性格相投，志趣、愛好相同
D.地位境遇，經(jīng)歷相似
A.工作空間的大小及照明條件，變換姿勢的可能性
B.體力負(fù)荷的大小、頻度、用力方向，作業(yè)時所要求的準(zhǔn)確性與速度
C.工作場所的布置，工具設(shè)備與材料的位置以及取用、操作的方法
D.作業(yè)者的心理情緒
A.作業(yè)能力
B.作業(yè)疲勞
C.勞動強(qiáng)度
D.作業(yè)時間
A.有關(guān)人員的生理心理特性
B.顯示器控制器的設(shè)計
C.工作環(huán)境優(yōu)化
D.收入支出計劃
最新試題
工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。
在各企業(yè)中，申請表的設(shè)計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個方面的作用（）。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。