SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書，以及談判和評(píng)估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月，由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備，TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而TC公司雖然有很大的利潤，但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起，不斷有問題暴露出來，SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決，可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能，于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)（軟件升級(jí)）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個(gè)月后，SG公司終于通過了最初的驗(yàn)收，在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上，SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候，LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降，結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目：
A.風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制不當(dāng)
B.自主技術(shù)能力不過關(guān)
C.上下游關(guān)系不夠緊密
D.項(xiàng)目組成員不夠，時(shí)間不夠
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A.多種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情形
B.導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素難以判斷的情形
C.通過經(jīng)驗(yàn)或歷史資料等可以對(duì)項(xiàng)目的未來狀況做出確定性判斷的情形
D.人們可以知道未來項(xiàng)目會(huì)有幾種狀態(tài)以及每種狀態(tài)所發(fā)生的概率，但不知道哪種狀態(tài)一定會(huì)發(fā)生的情形
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施
B.根據(jù)實(shí)際情況確定的應(yīng)變措施
C.管理層要求的防控措施
D.利益相關(guān)者要求的防控措施
A.項(xiàng)目組向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi)，通過簽訂保險(xiǎn)合約來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，以投保的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上
B.項(xiàng)目組通過不同中介，以不同的形式或方法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴
C.項(xiàng)目組將項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上，同時(shí)也能夠保留會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的物業(yè)或項(xiàng)目
D.項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就動(dòng)用后備應(yīng)急措施
A.減輕風(fēng)險(xiǎn)策略
B.回避風(fēng)險(xiǎn)策略
C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略
D.儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)策略
最新試題
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括：（）
關(guān)于項(xiàng)目溝通基本管理流程，說法正確的是：（）
（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說法正確的是（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）
項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是：（）
（）的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。