SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書,以及談判和評估,最終選定LE公司為其提供辦公電腦,而LE公司則選定TC公司作為代理商,成為該項目的系統(tǒng)集成商。這個項目的周期是5個月,由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備,TC公司負(fù)責(zé)全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作,包括提供主機的附屬設(shè)備和支持設(shè)備,并且負(fù)責(zé)整個項目的運作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬,這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險,而TC公司雖然有很大的利潤,但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險。
5個月后,整套系統(tǒng)安裝完成,但自系統(tǒng)試運行之日起,不斷有問題暴露出來,SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決,可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題,所以TC公司要求LE公司予以配合,但由于開發(fā)周期的原因,LE公司無法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能,于是項目持續(xù)延期。為完成這個項目,TC公司只好不斷將LE公司的最新升級系統(tǒng)(軟件升級)提供給SG公司,甚至派人常駐在SG公司(外地)。
又過了3個月后,SG公司終于通過了最初的驗收,在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上,SG公司支付了10%的驗收款。然而這個時候,LE公司由于內(nèi)部原因暫時中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù),其產(chǎn)品的支持力度大幅下降,結(jié)果致使該項目的收尾工作至今無法完成。
請根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目:
A.TC公司是系統(tǒng)集成商,是采購LE公司產(chǎn)品,集成提供給SG公司,并賺取利潤
B.本項目的風(fēng)險主要集中LE公司身上
C.在本項目中,TC公司依賴于LE公司的產(chǎn)品生存,同時它還必須要滿足SG公司的具體需求
D.本項目TC公司處在相對弱勢地位,承擔(dān)了本項目的主要風(fēng)險,風(fēng)險控制得當(dāng)則項目利潤客觀,風(fēng)險失控則項目利潤被侵蝕,甚至項目失敗導(dǎo)致虧損
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SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書,以及談判和評估,最終選定LE公司為其提供辦公電腦,而LE公司則選定TC公司作為代理商,成為該項目的系統(tǒng)集成商。這個項目的周期是5個月,由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備,TC公司負(fù)責(zé)全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作,包括提供主機的附屬設(shè)備和支持設(shè)備,并且負(fù)責(zé)整個項目的運作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬,這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險,而TC公司雖然有很大的利潤,但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險。
5個月后,整套系統(tǒng)安裝完成,但自系統(tǒng)試運行之日起,不斷有問題暴露出來,SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決,可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題,所以TC公司要求LE公司予以配合,但由于開發(fā)周期的原因,LE公司無法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能,于是項目持續(xù)延期。為完成這個項目,TC公司只好不斷將LE公司的最新升級系統(tǒng)(軟件升級)提供給SG公司,甚至派人常駐在SG公司(外地)。
又過了3個月后,SG公司終于通過了最初的驗收,在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上,SG公司支付了10%的驗收款。然而這個時候,LE公司由于內(nèi)部原因暫時中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù),其產(chǎn)品的支持力度大幅下降,結(jié)果致使該項目的收尾工作至今無法完成。
請根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目:
A.風(fēng)險控制和風(fēng)險處理機制不當(dāng)
B.自主技術(shù)能力不過關(guān)
C.上下游關(guān)系不夠緊密
D.項目組成員不夠,時間不夠
A.多種風(fēng)險出現(xiàn)的情形
B.導(dǎo)致項目風(fēng)險的因素難以判斷的情形
C.通過經(jīng)驗或歷史資料等可以對項目的未來狀況做出確定性判斷的情形
D.人們可以知道未來項目會有幾種狀態(tài)以及每種狀態(tài)所發(fā)生的概率,但不知道哪種狀態(tài)一定會發(fā)生的情形
A.風(fēng)險管理計劃中預(yù)定的規(guī)避措施
B.根據(jù)實際情況確定的應(yīng)變措施
C.管理層要求的防控措施
D.利益相關(guān)者要求的防控措施
A.項目組向保險公司交納一定數(shù)額的保險費,通過簽訂保險合約來對沖風(fēng)險,以投保的形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人身上
B.項目組通過不同中介,以不同的形式或方法,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴
C.項目組將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方,或者以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人身上,同時也能夠保留會產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目
D.項目組根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律,事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃,一旦項目實際進展情況與計劃不同,就動用后備應(yīng)急措施
最新試題
以下屬于項目沖突的是:()
()是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進度計劃而產(chǎn)生的沖突。
()的情形是項目溝通出現(xiàn)了問題。
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
關(guān)于項目溝通管理,說法正確的是:()
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說法正確的是:()
項目溝通的目標(biāo)主要包括:()
()不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
語義障礙屬于()。