A、變革的主要推動(dòng)者是廣大的員工
B、員工希望變革的進(jìn)程完全掌握在自己的控制中
C、成功的變革需要最廣大員工的參與，成為一種自覺(jué)的過(guò)程
D、自上而下的變革必然會(huì)激起員工的抵觸，從而失敗
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A.注重學(xué)習(xí)內(nèi)容
B.注重生存質(zhì)量
C.注重學(xué)習(xí)方法
D.急用的先學(xué)
A.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
B.品牌
C.人工成本
D.產(chǎn)權(quán)
A、部門(mén)界限
B、職能碉堡
C、縱向?qū)哟?br />
D、溝通障礙
A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B.它有利于縮短上下級(jí)距離、密切上下級(jí)關(guān)系、降低管理費(fèi)用
C.它更有可能使信息在傳遞過(guò)程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任。
B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任。
C.若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判的責(zé)任。
D.公司總經(jīng)理以將此事委托給助手，所以，對(duì)談判的失敗完全沒(méi)有責(zé)任。
A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
A.扁平
B.高聳
C.高度集權(quán)化
D.不能定論
A.參謀人員。
B.直線人員。
C.咨詢(xún)?nèi)藛T。
D.一線員工。
A.質(zhì)量問(wèn)題
B.品牌問(wèn)題
C.產(chǎn)量問(wèn)題
D.技術(shù)問(wèn)題
A.多于四個(gè)層級(jí)
B.等于四個(gè)層級(jí)
C.少于四個(gè)層級(jí)
D.因時(shí)，因地，因宜組合
最新試題
一個(gè)人在本行業(yè)里長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累就是（）
在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是（）
員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法是（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？（）
某工會(huì)成員個(gè)人樂(lè)于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷(xiāo)公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱(chēng)為（）
隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無(wú)效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）