A.降低組織的適應能力
B.降低決策質量和員工的工作熱情
C.A+B
D.降低生產(chǎn)能力
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A.采取了多種有利于提高員工個人能力的做法
B.努力使上級領導集中精力于高層管理
C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級領導的工作負擔
A.分工原則
B.責權一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.分權原則
E.經(jīng)濟原則
A.維護政策的統(tǒng)一性與提高行政效率
B.提高組織決策質量
C.提高組織的適應能力
D.提高組織成員的工作熱情
A.集權管理
B.分權管理
C.按勞分配
D.經(jīng)濟責任制
A.授權
B.分權
C.集權
D.放權
最新試題
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
當企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風險的管理系統(tǒng)是（）
把相似的作業(yè)任務編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門
國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？（）
最大的可變成本是（）
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（）
某大型企業(yè)的組織結構表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經(jīng)銷公司，這種組織結構常常被稱為（）
一位新上任的領導，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調整。這屬于組織的（）