A、尊重個(gè)體差異
B、協(xié)調(diào)目標(biāo)雙重性
C、相互負(fù)責(zé)
D、實(shí)現(xiàn)共贏
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A、領(lǐng)導(dǎo)方式
B、激勵(lì)方式
C、溝通
D、規(guī)范
A、創(chuàng)造動(dòng)機(jī)
B、創(chuàng)造興趣
C、創(chuàng)造情感
D、創(chuàng)造意志
A、權(quán)威決策
B、投票決策
C、共識(shí)決策
D、無(wú)異議決策
A、目標(biāo)導(dǎo)向功能
B、凝聚功能
C、激勵(lì)功能
D、控制功能
A、團(tuán)隊(duì)精神
B、活力熱忱
C、不斷進(jìn)取
D、生活實(shí)踐
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)，再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方法是（）。
高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。