A.指標(biāo)體系
B.績(jī)效架構(gòu)
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.理念制度流程
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A.員工做事的數(shù)量與質(zhì)量
B.員工工作的方法與效率
C.員工工作的目標(biāo)與結(jié)果
D.員工工作的執(zhí)行與協(xié)同
A.對(duì)事不對(duì)人
B.對(duì)人不對(duì)事
C.抓大放小
D.抓小放大
A.有效解決人、崗匹配的問(wèn)題
B.促進(jìn)員工積極成長(zhǎng)
C.促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展
D.減輕新員工對(duì)人力資源部門(mén)造成的負(fù)擔(dān)
A.目標(biāo)管理
B.促進(jìn)工作資源建設(shè)
C.戰(zhàn)略管理
D.企業(yè)文化建設(shè)
A.工作記錄
B.設(shè)計(jì)圖紙
C.同事評(píng)價(jià)
D.工作產(chǎn)品
最新試題
變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對(duì)變革的抵制，使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。
了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無(wú)形和可見(jiàn)的紐帶通常稱為（）
現(xiàn)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)研究可以分為三個(gè)時(shí)代，即（）
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是（）
（）是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。
根據(jù)應(yīng)急模型，以任務(wù)為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）
羅伯特·格林利夫是第一個(gè)提出（）領(lǐng)導(dǎo)概念的人。
過(guò)去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過(guò)其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子（）
文化的哪個(gè)維度最容易接受變革型領(lǐng)導(dǎo)（）
在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的（）階段，領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，追隨者表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)。