A.質(zhì)量
B.效率
C.成本
D.方法
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A.管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配
B.冰山模型與KCI相匹配
C.決策系統(tǒng)與執(zhí)行系統(tǒng)相匹配
D.平衡計(jì)分卡與KPI相匹配
A.指標(biāo)的下達(dá)過程
B.績效輔導(dǎo)
C.互動(dòng)交流
D.考核和評(píng)價(jià)
A.公司級(jí)的績效
B.管理部門的績效
C.職能部門的績效
D.崗位的績效
A.指標(biāo)體系
B.績效架構(gòu)
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.理念制度流程
A.員工做事的數(shù)量與質(zhì)量
B.員工工作的方法與效率
C.員工工作的目標(biāo)與結(jié)果
D.員工工作的執(zhí)行與協(xié)同
最新試題
日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
在變革的最后階段,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)()
羅伯特·格林利夫是第一個(gè)提出()領(lǐng)導(dǎo)概念的人。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素培養(yǎng)了追隨者的信任,克服了他們對(duì)變革的抵制,使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。
現(xiàn)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)研究可以分為三個(gè)時(shí)代,即()
()是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常阻礙創(chuàng)作過程和思想的公開交流()
()更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
在職業(yè)生涯的早期階段,年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)()