A.核查表法
B.分解分析法
C.因果分析圖法
D.流程圖法
E.事故樹法
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A.指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
B.給決策者一個(gè)總體印象
C.幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析
D.輔助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對策決策
A.最為權(quán)威的專家
B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
C.總監(jiān)理工程師
D.風(fēng)險(xiǎn)管理人員
A.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
B.工程師指令錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)
C.安全管理的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)
D.不可抗力產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失由業(yè)主承擔(dān)
E.質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工損失由承包商承擔(dān)
A.業(yè)主
B.承包商
C.業(yè)主或承包商
D.分包商
A.采取風(fēng)險(xiǎn)分隔措施
B.采取風(fēng)險(xiǎn)分散措施
C.明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工
D.保證整個(gè)建設(shè)總體合同結(jié)構(gòu)合理
最新試題
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面:()
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
項(xiàng)目實(shí)施過程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括:()
以下屬于項(xiàng)目沖突的是:()
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
關(guān)于成本費(fèi)用沖突,以下說法錯(cuò)誤的是:()
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括:()