A.采用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的激勵(lì)方式
B.采用威脅激勵(lì)的激勵(lì)方式
C.采用個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)方式
D.采用金錢激勵(lì)的激勵(lì)方式
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A.目的決定
B.方法決定
C.原則決定
D.性質(zhì)決定
A.找到企業(yè)與員工發(fā)展及利益的趨同性
B.平等的對(duì)待每位員工
C.處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工的利益關(guān)系
D.愿景的合理性
A.負(fù)面的反饋
B.修正性的反饋
C.沒有反饋
D.正面的反饋
A.做好規(guī)劃
B.找到需求點(diǎn)
C.了解下情
D.厘清目標(biāo)
A.目的決定
B.方法決定
C.原則決定
D.性質(zhì)決定
最新試題
（）提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點(diǎn)和投入的能力。
以下哪一項(xiàng)將團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體區(qū)分開來（）
日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
文化的哪個(gè)維度最容易接受變革型領(lǐng)導(dǎo)（）
了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無形和可見的紐帶通常稱為（）
情商在領(lǐng)導(dǎo)力中很重要，因?yàn)椋ǎ?/p>
（）是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。
哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對(duì)變革的抵制，使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策（）