A.行業(yè)整頓階段
B.早期工廠制度
C.競爭發(fā)展階段
D.科學(xué)管理階段
E.行為科學(xué)階段
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A.質(zhì)量類指標
B.成本控制類指標
C.業(yè)績考核類指標
D.技能類指標
E.態(tài)度類指標
A.多維性
B.動態(tài)性
C.多因性
D.適時性
E.多變性
A.能
B.文
C.技
D.勤
E.績
A.薪酬體系
B.薪酬水平
C.薪酬額度
D.薪酬結(jié)構(gòu)
E.薪酬標準
A.客戶考評
B.政府考評
C.上級考評
D.同事考評
E.下級考評
最新試題
管理者在整個管理循環(huán)周期內(nèi)對績效目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。
如果管理者事無巨細地都進行評價,就會使員工難以理解績效管理的核心意義,覺得受到束縛、制約,從而影響其主動性的發(fā)揮。
發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示,一般多用來傳遞考核結(jié)果的信息。
薪酬的激勵功能體現(xiàn)在()。
在面談過程中,管理者不要過分強調(diào)員工的枝節(jié)問題,要抓住造成績效問題的實質(zhì)原因,進行建設(shè)性的指導(dǎo)。
組織是否采取市場滯后策略,要看薪酬在控制勞動力成本方面的積極效果,是否能夠彌補它在吸引和留住人才、提高勞動生產(chǎn)率等方面的消極效果。
較高的()能夠吸引大量的、可供選擇的員工,能夠招聘到那些掌握關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)的人員,從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過程。
基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。
在深度技能薪酬模式中,基本薪酬是根據(jù)員工已達到的技能的最高水平,即技能的深度來確定的。
組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是()。