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A.經(jīng)濟(jì)保障功能
B.心理激勵(lì)功能
C.生活支撐功能
D.標(biāo)識(shí)功能
E.社會(huì)安定功能
A.變動(dòng)報(bào)酬
B.內(nèi)在報(bào)酬
C.非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
D.經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
E.外在報(bào)酬
F.非變動(dòng)報(bào)酬
A.變動(dòng)報(bào)酬
B.內(nèi)在報(bào)酬
C.非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
D.經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
E.外在報(bào)酬
F.非變動(dòng)報(bào)酬
A.富有彈性
B.有效激勵(lì)
C.戰(zhàn)略視角
D.利于競(jìng)爭(zhēng)
E.提高效率
A.市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.開發(fā)戰(zhàn)略
C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.促銷戰(zhàn)略
最新試題
()是以勞動(dòng)者自身?xiàng)l件(技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力)為主來(lái)反映勞動(dòng)者質(zhì)量差別的一種薪酬等級(jí)制度的形式。
在面談過(guò)程中,管理者不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的枝節(jié)問(wèn)題,要抓住造成績(jī)效問(wèn)題的實(shí)質(zhì)原因,進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)。
發(fā)獎(jiǎng)金或罰款、晉升或降級(jí)是管理者對(duì)員工工作肯定或否定的表示,一般多用來(lái)傳遞考核結(jié)果的信息。
在績(jī)效反饋環(huán)節(jié),為了使面談進(jìn)行得順利、有效,員工應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括()
組織是否采取市場(chǎng)滯后策略,要看薪酬在控制勞動(dòng)力成本方面的積極效果,是否能夠彌補(bǔ)它在吸引和留住人才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的消極效果。
在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點(diǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中,工作成果往往受到許多個(gè)體無(wú)法控制的因素的影響,如果因此出現(xiàn)了不好的結(jié)果,將此作為個(gè)人的績(jī)效顯然是不公平的。
如果管理者事無(wú)巨細(xì)地都進(jìn)行評(píng)價(jià),就會(huì)使員工難以理解績(jī)效管理的核心意義,覺(jué)得受到束縛、制約,從而影響其主動(dòng)性的發(fā)揮。
績(jī)效管理的目的有()。
績(jī)效信息收集與記錄的目的有()。
管理者在整個(gè)管理循環(huán)周期內(nèi)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄是沒(méi)有必要的。